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    工程總承包

    項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式,即從事工程項目建設的單位受業主委托,按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發展周期實行全過程或若干階段的承包成為項目總承包。工程總承包模式可按照過程內容與融資運營兩種方式,根據根據工程項目的不同規模、類型和業主要求可表現為:E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包、E+P+CM模式和設計+施工總承包(D+B)、設計-采購總承包(E-P)、采購-施工總承包(P-C)等多種模式工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式,有利于理清工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系。

    工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式,有利于理清工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系,避免了發包主體主次不分的混亂狀態,也避免了執法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監管的復雜關系。有利于優化資源配置、優化組織結構并形成規模經濟;有利于政府部門打破行業壟斷,并集中力量解決建筑市場最突出的問題,也有利于實行風險保障制度;有利于控制工程造價,提升招標層次;有利于提高全面履約能力,并確保質量和工期;有利于推動管理現代化。工程總承包模式作為協調中樞,使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規范化,提高了管理水平和效率,大增強企業的國際競爭力。


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